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canonical_url: "https://risknews.com.ar/contenido/5219/el-gas-de-vaca-muerta-hacia-brasil-un-acuerdo-a-cinco-anos-que-choca-con-los-pla"
title: "El gas de Vaca Muerta hacia Brasil: un acuerdo a cinco años que choca con los plazos del RIGI y la apertura del mercado brasileño"
article_type: "NewsArticle"
description: "El gobernador Rolando Figueroa recibió a directivos de la estatal Pré-Sal Petróleo (PPSA) y de la comercializadora privada GásBra para delinear un Memorando de Entendimiento. Mientras el sector privado ya probó envíos piloto a través de Bolivia, el plan de suministro estructural exige construir nuevos ductos hacia el sur brasileño, sortear los peajes de las transportadoras internas y resolver el vencimiento inminente de los incentivos fiscales en Argentina."
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date_published: "2026-11-12T09:38:00-03:00"
date_modified: "2026-11-12T09:43:35-03:00"
tags:
  - "Argentina"
  - "Brasil"
  - "GNL"
  - "Neuquén"
  - "Rigi"
  - "Rolando Figueroa"
  - "Vaca Muerta"
author_name: "Peter Sundheimer"
category_name: "Minería y Energía"
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category_description: "Toda la información necesaria del Riesgo en el sector Minero y Energético"
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# El gas de Vaca Muerta hacia Brasil: un acuerdo a cinco años que choca con los plazos del RIGI y la apertura del mercado brasileño

La ofensiva de Neuquén para asegurar demanda externa de largo plazo para el gas de Vaca Muerta sumó una nueva escala diplomática, aunque con plazos que enfrían cualquier expectativa de impacto inmediato. El gobernador Rolando Figueroa recibió en la Casa de Gobierno provincial a las autoridades de dos actores de peso y naturaleza distinta en el mercado energético brasileño: la estatal **Pré-Sal Petróleo (PPSA)** y la comercializadora privada **GásBra**.

La reunión —que continuó con mesas de trabajo junto al ministro de Energía neuquino, Gustavo Medele, y los equipos técnicos de la empresa provincial **Gas y Petróleo del Neuquén (GyP)**— buscó sentar las bases de un **Memorando de Entendimiento (MdE)**. Sin embargo, el propio diseño de la negociación deja al descubierto que convertir el potencial geológico de la cuenca en contratos firmes de exportación requiere sortear un complejo entramado comercial, técnico y normativo en ambos países.

## Dos interlocutores con mandatos diferentes

Para dimensionar el alcance real del encuentro es necesario distinguir los roles de los visitantes brasileños, encabezados por el presidente de PPSA, Luis Fernando Paroli, y el CEO de GásBra, André Lopes Sant’ana.

- **GásBra**, como comercializadora privada, opera en el marco de la apertura del mercado gasífero brasileño —impulsada por la *Nova Lei do Gás* para desarmar el histórico monopolio de Petrobras— buscando originar contratos directos para grandes consumidores industriales (*consumidores livres*), golpeados por tarifas elevadas y por el declive sostenido de las importaciones desde Bolivia.
- **Pré-Sal Petróleo (PPSA)**, en cambio, tiene un estatuto estrictamente acotado: es la empresa pública encargada de gestionar los contratos de producción compartida y comercializar el petróleo y gas que le corresponden al Estado brasileño en sus yacimientos offshore de aguas ultraprofundas. No realiza inversiones de infraestructura fuera de Brasil ni compra gas en el exterior para revenderlo.

En el mercado regional interpretan que la presencia de la estatal brasileña junto a una comercializadora privada responde a una búsqueda de referencia de precios y coordinación institucional. Aunque Brasilia impulsa el programa *Gás para Empregar* para aumentar la oferta interna con gas del presal, la producción ultraprofunda enfrenta altos costos, elevado contenido de dióxido de carbono y restricciones en ductos submarinos que obligan a reinyectar cerca de la mitad del fluido extraído. Evaluar la curva de disponibilidad de Vaca Muerta le permite a los actores brasileños calibrar alternativas frente al Gas Natural Licuado (GNL) importado.

## Un horizonte de cinco años y el límite operativo de GyP

Lejos de los envíos oportunistas o interrumpibles, el esquema que analizan Neuquén y la delegación brasileña apunta a compromisos estructurales. El ministro Gustavo Medele blanqueó que la maduración financiera y física de un proyecto de esta escala excede el corto plazo:

> “Son conscientes y saben que va a llevar cuatro o cinco años hasta que terminemos de trabajar acuerdos y cuáles serían los mecanismos de participación. Seguramente hay que conseguir empresas que estén dispuestas a hacer la parte operativa y la construcción”, reconoció el funcionario.

La hoja de ruta definida en las mesas técnicas contempla dos etapas: primero, auditar el respaldo geológico de las áreas neuquinas para certificar qué volumen exacto —en millones de metros cúbicos diarios— puede garantizarse de forma ininterrumpible a 10 o 15 años; segundo, estructurar los consorcios privados capaces de financiar y ejecutar las obras.

Aquí aparece un condicionante central de la arquitectura provincial: **GyP opera fundamentalmente como una empresa de participación societaria —bajo esquemas en los que sus socias privadas financian la inversión inicial a cambio de producción futura— y no como una operadora de gran escala**. Para que este MdE evolucione hacia contratos vinculantes de compraventa de gas, Neuquén necesita inevitablemente el compromiso comercial y financiero de las grandes productoras de la cuenca —como YPF, Tecpetrol, Pan American Energy, Pluspetrol o TotalEnergies—, que controlan la producción efectiva y la capacidad de inversión.

## El tablero de infraestructura y las variables críticas

A diferencia de lo que ocurría hace apenas unos años, la conexión gasífera entre la Argentina y Brasil ya no es una hipótesis teórica, sino un esquema dividido entre soluciones transitorias y obras estructurales pendientes.

Ruta de exportación  
 Horizonte Infraestructura clave Principal cuello de botella     **Vía Bolivia** Corto plazo (operativa) Reversión del Gasoducto Norte, red de YPFB y Gasbol Capacidad ociosa limitada y tarifas de peaje en tránsito por Bolivia   **Vía Uruguayana** Mediano/largo plazo (4-5 años) Ampliación del litoral argentino y tramo Uruguaiana–Porto Alegre Financiamiento privado del ducto pendiente en Rio Grande do Sul   **Vía Paraguay** Largo plazo (+5 años) Nuevo gasoducto troncal a través del Chaco paraguayo Elevado costo de inversión inicial (*capex*) y tiempos de ejecución

Más allá de la traza física elegida, la viabilidad económica del proyecto depende de resolver tres variables estructurales:

### 1. Competitividad en destino frente al GNL

Si bien el gas de Vaca Muerta exhibe costos altamente competitivos en boca de pozo (en torno a los USD 2 a USD 3 por millón de BTU), el encadenamiento de tarifas de transporte internacional —sumado a los peajes de las transportadoras internas brasileñas como TBG o NTS y el acceso a las redes de distribuidoras estaduales como Sulgás o Comgás— puede elevar el precio puesto en planta por encima de los **USD 8 o USD 9 por millón de BTU**. En ese umbral, la molécula argentina debe competir contra los cargamentos de GNL que arriban a las terminales regasificadoras de la costa atlántica y contra el *fuel oil*.

### 2. El descalce estacional de la demanda

El éxito comercial exige conciliar dos curvas de consumo opuestas. Mientras la Argentina necesita colocar excedentes firmes durante todo el año para amortizar la infraestructura y evitar cuellos de botella en la extracción de petróleo asociado, gran parte de la demanda gasífera brasileña es **termoeléctrica** y opera de forma intermitente como respaldo frente a las sequías de su sistema hidroeléctrico. La participación de comercializadoras privadas como GásBra apunta precisamente a captar demanda industrial continua para reducir esa volatilidad hidrológica.

### 3. Jurisdicción nacional y el vencimiento del RIGI

Aunque Neuquén es titular del recurso en el subsuelo, la autorización de permisos de exportación en firme —esenciales para garantizar que el suministro no se corte durante el invierno argentino— y la regulación del transporte troncal son potestad exclusiva del **Gobierno Nacional**. A esto se suma un desfasaje normativo crítico en este cierre de 2026: con su ventana original de dos años ya expirada y dependiendo de la prórroga máxima prevista por ley hasta mediados de 2027, el **Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI)** actual quedará fuera de alcance para un gasoducto que demande cuatro o cinco años de maduración. Sin un marco específico de estabilidad fiscal y libre disponibilidad de divisas, la bancabilidad de las obras quedará en suspenso.

## El impacto en la balanza energética hacia 2030

"Tenemos que invertir a futuro, porque todo esto que estamos armando es precisamente para que la provincia tenga otro desarrollo a través de los años", afirmó Figueroa tras la cumbre, buscando consolidar a Neuquén como interlocutor directo ante los demandantes regionales.

Más allá de los tiempos de ejecución, la apuesta refleja el cambio de escala que atraviesa la economía neuquina: con el mercado interno argentino virtualmente abastecido fuera de los picos invernales, la captura de demanda industrial continua en Brasil se vuelve indispensable para sostener el ritmo de perforación en la cuenca. El desenlace de estas negociaciones definirá si Vaca Muerta logra transformar sus excedentes estacionales en un flujo permanente de divisas que reconfigure la balanza comercial energética del Cono Sur hacia la próxima década.

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