Argentina: Cómo los Gobiernos Locales están reinventando la colaboración público-privada

Las ciudades asumen una amplia gama de responsabilidades, desde la construcción de redes de transporte hasta la gestión de escuelas, y a veces necesitan un poco de ayuda. Por eso, los gobiernos locales llevan mucho tiempo colaborando con las empresas en las llamadas asociaciones público-privadas. Históricamente, estos acuerdos han ayudado a las ciudades a financiar grandes proyectos de infraestructura, como puentes y hospitales.

Sin embargo, nuestros análisis muestran una tendencia emergente entre los gobiernos locales que participan en colaboraciones con el sector privado: lo que hemos denominado "colaboraciones público-privadas centradas en la comunidad" o CP3. A diferencia de las colaboraciones público-privadas tradicionales, las CP3 no se limitan a inversiones financieras; impulsan relaciones y confianza. Y van más allá de la simple construcción de infraestructura; se centran en construir comunidades resilientes e inclusivas.

Como director ejecutivo del Programa City Risk-70 para la Innovación Inclusiva , con sede en Buenos Aires, me fascinan los CP3. Y si bien no todos los CP3 tienen éxito, cuando se implementan correctamente ofrecen a los gobiernos locales una herramienta poderosa para abordar las complejidades de la vida urbana moderna.

Tal es así, que empresas como Techint, Arcor y Grupo Bunge entre otras, nos han mostrado el camino correcto para replicar modelos de colaboración que potencien las sinergias entre el sector público y privado.

City Risk-70 vuelve a relanzar este modelo de colaboración tan efectivo en los años 90 agregando el análisis de riesgo en las cadenas de suministros e infraestructura crítica como acción frente las alteraciones climáticas.

Desde City Risk-70 invitamos a empresas, cámaras empresarias y Gobiernos Locales a sumarse y potenciar este modelo de negocios que permite crear un entorno más seguro.